Quantidadede tempo x qualidade do tempo. Há uma diferença muito grande entre estes doisíndices, e isso nos mais diversos sentidos de nossas vidas, que extrapolam onúcleo familiar e atingem o trabalho, os negócios, e o convívio social, dentreoutras esferas do nosso cotidiano. Saber qual o peso e a medida de cada um, emais do que isso, o seu equilíbrio, não é uma tarefa nada fácil.
Emuma empresa, por exemplo, onde é comum se estabelecer objetivos grandiosos, nocaminho traçado para o alto desempenho, para a eficácia e para tornar viáveisas grandes idéias, uma forma de equilíbrio, sobre meu ponto de vista, é terprofissionais alinhados com a abordagem quantidade de tempo x qualidade dotempo. Nem sempre, entretanto, é possível o empresário priorizar nos seusquadros, o que é chamado na frança de “intrapreneur”, que quer dizerempreendedor interno, ou intra-empreendedor, cujas competências e entusiasmos,fazem não só girar os negócio mas torná-los muito exitosos.
Se oprofissional tem em seu DNA a força do intra-empreendedorismo, automaticamenteutilizam com maior qualidade, a quantidade de tempo que dispõe, seja com focona sua visão sistêmica, liderança, na paixão pelo que fazem, na boacomunicação, na atitude, na visão, na inovação. São motivados, e através damotivação dão retorno mais satisfatórios para as empresas, participando no diaa dia dos campo das decisões, das novas idéias, não gastando o seu tempo com oque é desnecessário, agindo sempre como verdadeiro parceiro. Felizes osempresários que contam nas suas equipes, com profissionais deste nível, que tema capacidade de implementar as idéias, que conseguem implantar projetos comcomeço, meio e fim.
Deum lado profissionais intra-empreendedores, do outro, empresário com foco nagestão. Ingredientes que somam positivamente a quantidade de tempo x qualidadedo tempo. Para lidar com o dia a dia empresarial, é preciso muito foco, pois oempresário se vê envolvido com multiplicidades de tarefas: seu quadro depessoal, suas finanças, seus distribuidores, seus clientes. Caso não canalizetudo isso, sem entrar pelo viés da contra-mão no processo corporativo, oimpacto será desastroso afetando o sucesso do empreendimento. Foco, não é oúnico pilar a equilibrar o tempo de uma gestão, mas é um dos fatores de maiorimportância.
Naabordagem da qualidade e da quantidade do tempo, a construção do convíviosocial é também relevante. Na sociedade moderna, na qual poucos querem assumira condição de misantrópicos, ou seja, os que preferem não ter convívio social,é preciso alimentar as redes de convivência. Muitos lançam até mesmo mão datecnologia para estabelecer seus contatos sociais, e acabam prejudicando opróprio ambiente profissional e o convívio familiar. É complexo o processo.Pergunto, entretanto, abrindo espaço a reflexão: o que seria uma conduta socialsatisfatória, tendo-se em vista a falta de tempo, ou a má qualidade do tempoque se dedica a mesma? É possível se estabelecer um equilíbrio entre quantidadee qualidade, quando o assunto é o tempo de uma convivência saudável. Será queno fundo, alguém teria uma resposta para compartilhar?
PedroNadaf, é secretário chefe da Casa Civil e Presidente da Federação do Comérciode Bens, Serviços e Turismo do Estado de Mato Grosso-Fecomércio/Sesc e Senac
